Projeto de CRM isoAgenda

Projeto de CRM

Definição de Projeto

A definição de um norte para o projeto com objetivos claros e quais as necessidades que a empresa possui são itens importantes e fazem a diferença ao longo do projeto. O ideal é o detalhamento ao máximo das atividades, necessidades, indicadores, relatórios, customizações e processos envolvidos auxiliam todos os envolvidos no projeto. 

Objetivos do módulo isoAgenda

A definição de objetivos por modulo orienta o cliente para uma melhor utilização e pode ser guiado geralmente por 3 objetivos principais relacionados com agenda de colaboradores, lembrete de tarefas, contato com clientes e eventos.

Considerando o item de quantidade de agendamentos por tipo, podemos analisar quais sãos as ações mais comuns da empresa e o que os funcionários gastam mais tempo. Já no quesito de atraso de agenda podemos identificar uma falha de processo ou departamento/funcionário sobrecarregado.  Para cada analise deve ser definido qual a regra, como será medida, quem irá medir, quando e de onde vem a informação, abaixo 3 exemplos de objetivos para o isoAgenda:


Definição de indicadores do módulo isoAgenda

A definição de indicadores para o módulo isoAgenda permitirá que a empresa mantenha o foco nas metas e se guie pelos indicadores para conseguir concretizar os resultados esperados com o CRM, pois o projeto requer um investimento e os indicadores e métricas ajudam a informar sobre o retorno e conseqüentemente justificar o investimento.

Exemplo de definição de indicadores gerais para o isoAgenda

Além de definir os indicadores, a empresa deve definir quais serão os valores aceitáveis e desejados para comparação após determinado período de tempo.

Exemplos de indicadores:

Resultados do Projeto

Um dos pontos mais esperados de um projeto de CRM é a geração dos resultados a partir da implantação, precisamos considerar que os resultados de um projeto de CRM estão diretamente relacionados com a definição de metas, a formulação de estratégias, a realização e a definição dos indicadores para acompanhamento utilizado no projeto.

Não se pode esperar que o software por si só traga mais vendas, clientes satisfeitos e indicações de novos negócios. Melhorias e outros aspectos de satisfação estão ligados com ações coordenadas que utilizam análises, pessoas e ferramentas do sistema. Desde que utilizado corretamente o software auxilia principalmente no gerenciamento de reuniões, apresentações, compromissos, visitas dos colaboradores e outros aspectos operacionais.